First class character education activities program : ready-to-use lessons & activities for grades 7-12 /
[Birinci sınıf karakter eğitimi etkinlikleri programı : 7-12. sınıflar için kullanıma hazır dersler ve etkinlikler]
Mike Koehler, Karen E. Royer.
- 1. Baskı
- San Francisco Jossey-Bass 2001
- XVIII, 414 sayfa ; 28 cm.
Gives secondary teachers and counselors 95 ready-to-use lessons with reproducible activity sheets to promote healthy character development in students. The lessons are drawn from First-Class, a successful program initiated at Mundelein (IL) High School and can be used as is or adapted to fit the needs in any junior or senior high school. Contents: Foreword xi Preface xvii Part One Strategic Perspective on M&A Planning 1 1 “Marketing Due Diligence” in Strategic Mergers and Acquisitions 1 Traditional Due Diligence: Strategic Shortcomings 2 Valuation Process: Role of Marketing Intangible Assets 5 Marketing Intangibles: Where They Are Found 7 Revenue Enhancement Opportunities 13 Identifying Sources of Value 14 Postmerger Integration: Protecting and Cultivating Sources of Value 16 Summary 17 2 Quest for Strategic Advantage through Mergers and Acquisitions 21 Strategic Fit 22 Strategic Advantage 23 Nonstrategic Advantage 23 Strategic Drivers 24 The Nonstrategic Driver 31 Identifying Multiple Strategic Drivers 32 Strategic Drivers: Case Studies 33 Summary 43 3 Essence of Stragetic Mergers and Acquisitions: Focusing on Revenue Enhancement 45 REO Synergies: Overlaps versus Overlays 46 REOs as an Acquisition Criterion 48 REO Analysis: Areas of Exploration 49 Target Company’s “Marketing Mind-Set” 53 REO Analysis: Other Considerations 54 Filling the REO Pipeline 58 Summary 60 Part Two Analyzing Target Companies 61 4 Evaluating Market Dynamics: Starting Point of Target Company Examinations 61 M&A-Focused Market Analysis: Areas of Investigation 62 Evaluating the Target’s “Strategic Effectiveness” 72 “Merged-Company Perspective” 77 Forecasting the Competitive Environment: The M&A Perspective 79 Summary 81 5 Analyzing a Target Company’s Products and Product-Development Capabilities 82 Analyzing Products and Product Lines 83 Quantitative, Qualitative, and Operational Factors 85 Product Development History and Processes 94 Summary 98 6 Analyzing a Target Company’s Customer Base 99 Role of Customer Analysis in Growth Planning 100 Customer Base Analysis: A Process Perspective 101 Qualitative Areas 102 Quantitative Areas 104 Identifying Customer Base Strengths and Weaknesses 107 Comparing Customer Information: Merged-Company Perspective 110 Integrating Customer Information: Strategies and Applications 112 Customer Databases 114 Summary 116 7 Evaluating a Target Company’s Employees: A Skills-Based Approach to Personnel Decision Making 118 Social and Organizational Context 119 Analyzing the Company’s “Social Fabric” 121 Assessing Personnel Needs: Strategic Perspective 124 Employee Retention Strategies 132 Summary 134 8 Analyzing the Target Company’s Management Functions and Processes 137 Analyzing the Marketing and Sales Functions 137 Core Management Functions: Internal View 144 Core Managements Functions: External View 154 Summary 155 Part Three Strategies for Integration 157 9 Understanding and Acting on the Challenges of Postmerger Integration 157 Integration-Driven by Strategic Vision 158 Organizational Control 158 Twelve Key Challenges of Integration 162 Summary 176 10 Analyzing and Aligning Corporate Cultures 178 Defining Corporate Culture 179 Organizational Value 191 Gathering Data on Corporate Culture 195 Observations on Aligning Cultures: Situational Factors 196 Observations on Aligning Cultures: Critical Success Factors 198 Summary 199 11 Aligning Products and Product Management Processes 201 Challenge of Product Alignment 202 Understanding Your Product Strategy 203 Analyzing Product and Service Lines: Strategic Planning Orientation 204 Making Product and Service Line Decisions 206 Product Mix Management: Critical First Steps 214 Summary 219 12 Employee and Organizational Communication Strategies 221 Preclosing Communication Strategies: The First Wave 222 Communication Challenges Presented by Mergers and Acquisitions 226 Postclosing Communication Strategies: The Second Wave 231 Long-Term Communication Strategies: The Third Wave 238 Media Selection and Development 240 Summary 241 13 Training: Catalyst of Integration and Skills Transfer 243 Course Subject Matter 245 Training: A Staff Classifications Perspective 250 Training Methods and Approaches 253 Individualized Training 256 Training: Timing Considerations 258 Summary 258 14 Reward and Recognition Programs and Employee Motivational Techniques 260 Goals of reward and Recognition Programs 261 Core Strategy: Building Widespread Employee Commitment 263 Actions Meriting Reward and Recognition 264 Designing Reward and Recognition Programs 267 Team-Based and Group Rewards 272 Keys to an Effective Reward Program 273 Summary 275 15 Postmerger External Communication Strategies Supporting the Merger’s Launch 277 Differentiating Audience Segments 278 Setting Communication Objectives 280 Message Development 282 Selecting Communications Rollout 287 Timing Your Communication Strategies 291 Summary 296 16 Designing the Merged Firm’s Organizational Structure: A Framework for Decision Making 297 Iterative Process of Merging Strategy and Design 298 Organizational Design: Traditional versus Strategic Approaches 298 Interorganizational Design: The Strategic Approach 300 Final Thoughts on Organizational Design 307 Summary 309 Appendix Researching Acquisition Candidates: Information Requirements, Sources, and Data-Collection Techniques 311 Index 324
[İçindekiler: Önsöz xi Önsöz xvii Bölüm Bir Birleşme ve Satın Alma Planlamasına Stratejik Perspektif 1 1 Stratejik Birleşme ve Satın Almalarda “Pazarlama Durum Tespiti” 1 Geleneksel Durum Tespiti: Stratejik Eksiklikler 2 Değerleme Süreci: Maddi Olmayan Varlıkların Pazarlanmasının Rolü 5 Pazarlama Maddi Olmayan Varlıklar: Nerede Bulundukları 7 Gelir Arttırma Fırsatları 13 Değer Kaynaklarının Belirlenmesi 14 Birleşme Sonrası Entegrasyon: Değer Kaynaklarının Korunması ve Geliştirilmesi 16 Özet 17 2 Birleşmeler ve Satın Almalar Yoluyla Stratejik Avantaj Arayışı 21 Stratejik Uyum 22 Stratejik Avantaj 23 Stratejik Olmayan Avantaj 23 Stratejik Etkenler 24 Stratejik Olmayan Etken 31 Çoklu Stratejik Etkilerin Belirlenmesi Etkenler 32 Stratejik Etkenler: Örnek Olay İncelemeleri 33 Özet 43 3 Stratejik Birleşme ve Satın Almaların Özü: Gelir Artırmaya Odaklanmak 45 REO Sinerjileri: Örtüşmeler ve Kaplamalar 46 Bir Edinme Kriteri Olarak REO'lar 48 REO Analizi: Keşif Alanları 49 Hedef Şirketin “Pazarlama Zihniyeti” ” 53 REO Analizi: Diğer Hususlar 54 REO Boru Hattının Doldurulması 58 Özet 60 İkinci Bölüm Hedef Şirketlerin Analizi 61 4 Pazar Dinamiklerinin Değerlendirilmesi: Hedef Şirket İncelemelerinin Başlangıç Noktası 61 Birleşme ve Satın Alma Odaklı Pazar Analizi: Araştırma Alanları 62 Hedefin “Stratejik Etkinliğinin” Değerlendirilmesi 72 “Birleşmiş Şirket Perspektifi” 77 Rekabet Ortamını Tahmin Etmek: Birleşme ve Satın Alma Perspektifi 79 Özet 81 5 Hedef Şirketin Ürünlerini ve Ürün Geliştirme Yeteneklerini Analiz Etmek 82 Ürünleri ve Ürün Gruplarını Analiz Etmek 83 Niceliksel, Niteliksel ve Operasyonel Faktörler 85 Ürün Geliştirme Tarihi ve Süreçleri 94 Özet 98 6 Hedef Şirketin Müşteri Tabanını Analiz Etme 99 Büyüme Planlamada Müşteri Analizinin Rolü 100 Müşteri Tabanı Analizi: Bir Süreç Perspektifi 101 Niteliksel Alanlar 102 Niceliksel Alanlar 104 Müşteri Tabanının Güçlü ve Zayıf Yönlerini Belirleme 107 Müşteri Bilgilerini Karşılaştırma: Birleştirilmiş Şirket Perspektifi 110 Bütünleştirme Müşteri Bilgileri: Stratejiler ve Uygulamalar 112 Müşteri Veritabanları 114 Özet 116 7 Hedef Şirketin Çalışanlarını Değerlendirmek: Personel Karar Vermede Beceri Temelli Bir Yaklaşım 118 Sosyal ve Örgütsel Bağlam 119 Şirketin “Sosyal Dokusunu” Analiz Etmek 121 Personel İhtiyaçlarını Değerlendirmek: Stratejik Perspektif 124 Çalışan Elde Tutma Stratejileri 132 Özet 134 8 Hedef Şirketin Yönetim Fonksiyonlarını ve Süreçlerini Analiz Etmek 137 Pazarlama ve Satış Fonksiyonlarını Analiz Etmek 137 Temel Yönetim Fonksiyonları: İçsel Görünüm 144 Temel Yönetim Fonksiyonları: Dış Görünüm 154 Özet 155 Üçüncü Bölüm Entegrasyon Stratejileri 157 9 Birleşme Sonrası Entegrasyonun Zorlukları 157 Stratejik Vizyonun Yönlendirdiği Entegrasyon 158 Organizasyonel Kontrol 158 Entegrasyonun On İki Temel Zorluğu 162 Özet 176 10 Kurum Kültürlerini Analiz Etmek ve Uyumlaştırmak 178 Kurum Kültürünü Tanımlamak 179 Organizasyonel Değer 191 Kurum Kültürüne İlişkin Veri Toplama 195 Kültürlerin Uyumlaştırılmasına İlişkin Gözlemler: Durumsal Faktörler 196 Kültürleri Hizalama Üzerine Gözlemler: Kritik Başarı Faktörleri 198 Özet 199 11 Ürünleri ve Ürün Yönetimi Süreçlerini Hizalama 201 Ürün Hizalamanın Zorlukları 202 Ürün Stratejinizi Anlama 203 Ürün ve Hizmet Hatlarını Analiz Etme: Stratejik Planlama Yönelimi 204 Ürün ve Hizmet Hattı Kararlarını Verme 206 Ürün Karması Yönetimi : Kritik İlk Adımlar 214 Özet 219 12 Çalışan ve Kurumsal İletişim Stratejileri 221 Kapanış Öncesi İletişim Stratejileri: İlk Dalga 222 Birleşme ve Satın Almaların Ortaya Çıkardığı İletişim Zorlukları 226 Kapanış Sonrası İletişim Stratejileri: İkinci Dalga 231 Uzun Vadeli İletişim Stratejileri: Üçüncü Dalga 238 Medya Seçimi ve Gelişim 240 Özet 241 13 Eğitim: Entegrasyon ve Beceri Transferinin Katalizörü 243 Dersin Konusu 245 Eğitim: Personel Sınıflandırmaları Perspektifi 250 Eğitim Yöntemleri ve Yaklaşımları 253 Bireyselleştirilmiş Eğitim 256 Eğitim: Zamanlama Hususları 258 Özet 258 14 Ödül ve Takdir Programları ve Çalışan Motivasyon Teknikleri 260 Ödül ve Takdir Programlarının Hedefleri 261 Temel Strateji: Yaygın Çalışan Bağlılığı Oluşturmak 263 Ödül ve Takdiri Hak Eden Eylemler 264 Ödül ve Takdir Programları Tasarlamak 267 Takım Tabanlı ve Grup Ödülleri 272 Etkili Bir Ödül Programının Anahtarları 273 Özet 275 15 Birleşme Sonrası Dış İletişim Stratejileri Destekleyici Birleşmenin Lansmanı 277 Hedef Kitle Segmentlerini Farklılaştırma 278 İletişim Hedeflerini Belirleme 280 Mesaj Geliştirme 282 İletişim Sunumunu Seçme 287 İletişim Stratejilerinizi Zamanlama 291 Özet 296 16 Birleştirilmiş Firmanın Organizasyon Yapısını Tasarlama: Karar Verme Çerçevesi 297 Strateji ve Tasarımı Birleştirmenin Tekrarlanan Süreci 298 Organizasyonel Tasarım : Geleneksel ve Stratejik Yaklaşımlar 298 Örgütlerarası Tasarım: Stratejik Yaklaşım 300 Örgütsel Tasarım Üzerine Son Düşünceler 307 Özet 309 Ek Kazanım Adaylarını Araştırmak: Bilgi Gereksinimleri, Kaynaklar ve Veri Toplama] Originally published: Paramus, NJ : Prentice Hall, c2001
9780130425867
Eğitim Orta öğretim Orta öğretim düzeyleri Müfredat Caractère Étude et enseignement (Secondaire) États-Unis Guides, manuels, etc Character Study and teaching (Secondary) United States Handbooks, manuals, etc